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公司绩效考核体系执行规范

我做人力资源管理相关工作快十年了，经手帮不同规模的公司搭建、调整过不下十套绩效考核体系，最深的感触就是：绝大多数公司不是没有绩效考核制度，而是缺一套清晰落地的执行规范。本来用来激励员工、提升效率的考核，往往因为执行没有标准，要么变成走形式的过场，所有人分数都差不多，干多干少一个样；要么变成引发内部矛盾的导火索，暗箱操作、一刀切的问题层出不穷，最后反而搞得员工人心惶惶，流失了不少骨干。一套好的绩效考核体系，必须配套明确的执行规范，才能真正发挥作用，兼顾规则公平和人性化温度，实现公司和员工的双赢。本文结合多年实操经验，对公司绩效考核体系的执行规范做完整明确的说明。

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