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- 2026-09-28 发布于广东
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施工管理人员配置与岗位职责划分
一、总则
本制度旨在明确施工项目所需管理人员的配置要求及各岗位职责，确保项目顺利实施，提高管理效率，保证工程质量、安全与进度。
二、管理人员配置
根据项目规模、复杂程度、工期要求及合同约定，合理配置施工管理人员。一般项目应设置以下管理层级及人员：
项目经理部
项目经理（1人）
项目总工程师（1人，大型项目）
项目副经理（若干人，根据需要）
工程技术部
技术负责人（1人）
施工员（若干人，按专业或工种划分）
质量工程师（1-2人）
安全工程师（1-2人）
测量工程师（1人）
试验工程师（1人，根据需要）
物资设备部
物资设备负责人（1人）
材料员（若干人，按材料种类划分）
设备管理员（1-2人）
财务部
财务负责人（1人）
会计（1人）
出纳（1人）
综合办公室
办公室主任（1人）
文秘（1人）
后勤人员（若干人）
注：以上配置为一般性配置，具体人员数量及岗位设置应根据实际情况进行调整。
三、岗位职责划分
3.1项目经理
职责:
全面负责项目的施工组织、指挥和管理，对项目的工程质量、安全、进度、成本、现场管理等全面负责。
贯彻执行国家、行业及公司的各项方针、政策、法规和标准。
组织制定项目施工方案、质量计划、安全计划、进度计划和成本计划。
负责组建项目管理团队，明确各部门职责，协调内部关系。
负责与业主、监理、设计及其他相关单位的沟通协调。
定期召
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