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2026年二建建设工程施工管理笔记

前言：施工管理的核心要义

一、施工方项目管理的目标与任务

1.1项目管理的核心内涵

项目管理的核心任务是项目的目标控制，对于施工方而言，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。这里的“目标”具体化为：成本目标、进度目标和质量目标。这三大目标并非孤立存在，它们之间存在着既对立又统一的关系，实际管理中需动态平衡。

1.2施工方项目管理的任务范畴

施工方项目管理涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其主要任务涵盖：

*安全管理：这是项目管理中的首要任务，必须置于一切工作的首位。

*投资控制（对业主而言）与成本控制（对施工方自身而言）：在确保质量和安全的前提下，严格控制成本支出。

*进度控制：依据合同约定，科学编排计划，确保项目按期交付。

*质量控制：从原材料进场到工序验收，全过程把控工程质量。

*合同管理：规范合同行为，有效处理合同纠纷，维护自身合法权益。

*信息管理：建立高效的信息流通与管理系统，为决策提供支持。

*组织与协调：协调各方关系，确保项目顺利推进。

二、施工管理的组织

2.1组织论的核心要点

组织论是项目管理的母学科，其核心内容包括组织结构模式、组织分工和工作流程组织。理解组织论是构建高效项目管理团队的基础。

*组织结