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通用设备维修5S现场管理手册

前言

为规范通用设备维修车间现场管理，落实5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理要求，改善作业环境，消除安全隐患，提升维修质量、作业效率与人员素养，降低设备维修差错、工具丢失、物料浪费等问题，特编制本手册。

本手册适用于企业通用机械设备维修、保养、拆装、检测等作业现场，全体维修人员、现场管理人员必须遵照执行。

一、总则

1.15S定义与目标

整理（Seiri）：区分要与不要，清除现场无用物品

整顿（Seiton）：物品定点、定容、定量摆放，取用方便

清扫（Seiso）：打扫现场，清除垃圾、油污，排查设备异常

清洁（Seiketsu）：维持前3S成果，标准化、制度化

素养（Shitsuke）：养成良好习惯，自觉遵守现场规则

管理目标：安全零事故、现场无杂乱、工具可追溯、维修高效率、环境标准化。

1.2适用范围

通用设备维修车间、维修工位、备件仓库、工具房、设备拆装区、检测区、废料存放区、维修办公室。

1.3职责分工

现场负责人：5S工作总负责人，组织检查、落实整改、制定奖惩。

维修组长：负责本组工位5S落实，班前提醒、班后自查，组织日常清扫。

维修作业人员：本工位5S第一责任人，负责本工位整理、整顿、清扫，按规范作业。

仓管员：备件、耗材、废旧配件仓库5S管理。

二、5S分项管理要求

2.1整理（区分要与不要，清除无用