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基于业财融合的制造企业财务转型

路径分析

文/程婉颖

当前，随着“制造强国”战略的不断深入，制造行业发展迎来了良好的发展契机，但同时行业间的竞

争也更加激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要优化内部管理。业财融合作为当前应用较为普遍

的有效管理模式，可以深化财务与业务工作的融合发展，让财务管理实现职能的多元化拓展，其是企业财

务转型过程中不可忽视的重要内容。基于此，文章以业财融合为研究背景，对制造企业财务转型路径进行

分析，希望能够助力制造企业不断深入挖掘价值创造潜能，提升综合管理水平。

业财融合是在适应信息化发展过程中，深化财务与部门与各业务部门的协同联动，以实现企业内部运营管

业务工作的有机融合，推动数据资源进行全面整合，以理情况的如实呈现。

进一步提升企业财务管理，保障企业实现更好发展的新二是要强化信息技术的有效支撑。要充分发挥信息

型管理模式。现阶段进入数字时代，互联网、信息技术技术的