附件2监理工程师月度考核表文件资料参考.xlsVIP

监理工程师月度考核表

考核分项

案例和实际情况描述

材料进场验收和见证复试情况

与甲方沟通、汇报能力

序号

考核标准

应得分

实得分

监理单位：

监理工程师：

专业：

考核得分:

考核日期：

合理化建议

1、结合现场施工进度，甲方核查；

2、参照施工单位的反馈；

1、抽查监理台账和资料；

实测实量

施工图纸、变更洽商及相关规范的掌握深度

1、与甲方主管工程师主动沟通能力和频次；

2、甲方主管工程师安排工作的完成质量情况；

1、针对现场正在实施的分部分项工程，甲方对图纸、变更洽商和规范（主控项目）进行抽查沟通；

签字栏

监理单位

总监理工程师签字：

日期：

建设单位

主管工程师签字：

项目工程部经理签字：

备注：

综合

评估

项目名称：

工程进展：

技术文件及资料的处理效率（速度、质量）

安全隐患整改合格率、安全检查过程资料

本表由建设单位主管工程师考核，相关工程师参与，项目工程部经理终评，征询监理单位总监理工程师意见。

1、本项为加分项；

2、如果有好的合理化建议且甲方采用后，进行加分，建议增加1-5分；

1、监理工程师实测实量检查记录；

2、甲方抽查核对及时性和真实性；

检验批验收及时性

检验批验收质量

现场问题处理的及时性和有效性

1、现场安全检查有过程检查记录；

2、对现场安全隐患整改必要时在过程中有督促整改的有效管理措施；

1、现场问题的处理方案确定及时；必要时在过程