作风建设集中行动科室整改台账.docxVIP

作风建设集中行动科室整改台账

本台账为作风建设集中行动期间各科室问题整改全流程纪实载体，严格落实“清单化管理、项目化推进、节点化核验、闭环化销号”要求，所有问题条目均经科室自查、服务对象访谈、办事流程倒查、在岗状态督查4个环节交叉核验，累计覆盖单位8个内设科室、3个下属事业单位窗口班组，共查摆有效问题72项，其中立行立改类问题31项（整改时限15天以内）、中期推进类问题29项（整改时限1-3个月）、长期坚持类问题12项（整改时限3个月以上，持续优化），所有问题均明确具体整改责任人、量化整改目标、可验证整改成效，坚决杜绝整改“纸上落实、虚假销号”。

台账运行严格执行三项核心管理机制，确保整改过程可追溯、整改成效可检验。一是实行“双签字”确认机制，每个问题条目整改措施由科室主要负责人、整改联络人双签字确认，整改完成后由分管领导、作风建设集中行动专班双核验签字方可销号，对整改措施虚化、整改成效打折扣的，一律退回重新整改，截至目前已退回不符合要求的整改方案6份，涉及问题11项，重新细化整改措施37条，所有整改措施均实现“可落地、可核查、可衡量”，杜绝“提高思想认识、加强组织领导”等空泛表述。二是实行“周调度、月通报”机制，每周五各科室报送整改进展台账，由专班对照整改时限逐一核查进度，对进度滞后于时间节点20%以上的问题，直接向科室负责人发整改提醒函，每月在单位全体人员会议上通报整改完成率、