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产品执行评估表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

产品规划与设计

35%

需求分析完整性

根据需求文档的覆盖范围、用户调研的深度及需求优先级排序的合理性衡量是否遗漏关键信息或未能充分体现用户价值。

10

产品规划与设计

35%

原型设计可行性

通过真实用户测试反馈及开发团队的评估，判断设计方案的实现难度、用户交互的流畅性及技术可落地性。

7

产品规划与设计

35%

用户体验优化次数

根据用户反馈及数据分析，量化优化次数与质量，需体现对用户需求变化的响应速度及有效性。

9

产品规划与设计

35%

设计文档规范度

从设计规范一致性、标注完整性、评审通过率等角度综合评估，不合格文档需注明具体问题。

6

产品规划与设计

35%

项目周期延误天数

根据实际交付日期与计划日期的差值计算，超期需提供合理的延期理由及解决方案。

3

跨部门协作能力

20%

与设计团队沟通效率

根据设计团队反馈及版本变更频率，评估沟通