美的集团战略采购培训：从降本增效到供应链协同共生.pptxVIP

美的集团战略采购培训：从降本增效到供应链协同共生汇报人：XXX2026-09-15

战略采购的底层逻辑重构降本增效的“三阶火箭模型”供应链协同共生的四大实践场景美的MRO集采平台案例拆解数字化转型中的采购风险防控互动答疑与行动计划目录CATALOGUE

战略采购的底层逻辑重构01PART

传统采购与战略采购的决策维度差异核心目标差异传统采购以满足即时需求和降低单次采购价为主，而战略采购以实现全周期成本最优和保障供应链韧性为核心目标。传统采购局限于单一订单与短期合作，战略采购则覆盖全流程与长期战略合作，实现全链管控。传统采购多为零和博弈与被动合作，战略采购追求协同共生与共同发展，建立长期战略伙伴关系。管控范围差异供应商关系差异

TCO模型在家电行业的应用全成本核算体系TCO模型超越单次采购价格，涵盖采购价格、运输成本、库存成本、质量成本与使用成本，实现全周期成本最优。价值工程融合将TCO模型与价值工程结合，在采购环节实现降本、提质、增效三重目标，最大化采购价值创造。数据支撑决策通过TCO模型进行全成本核算，以数据支撑采购决策，替代传统经验判断，提升采购决策科学性。

美的采购成本占比变化曲线分析成本占比决定盈利材料成本占产品总成本比例较高，采购成本控制是产品盈利的决定性因素，直接影响毛利率水平。通过规模化集采与战略采购体系，实现原材料成本有效降低，支撑集团系统成本领先战略落地。通过产品