置身团内（文字转PDF版）[开心寻宝].pdfVIP

《置身团内》·全文原文

从一个到餐基层产品的视角，简单聊聊我理解的美团困境。算是一篇

supermini版的《置身团内》。

楼主算是互联网浪子，一年一跳的那种。各个大厂表面上看都是鲜花着

锦，背后也都难免烈火烹油。但美团这段短暂经历，还是刷新了我对组

织下限的认知。

我不想把问题简单归因于某几个同事菜。菜只是表象。更深层的问题

“”

是：在一个长期靠强执行和强管控取胜的组织里，一线产品、技术和管

理链路，已经逐渐形成了一套非常稳定的低效结构。换句话说，君以此

兴，必以此亡。

简单讲几个我看到的奇观。

第一个奇观：到餐的PM名义上是产品，实际上更接近传话的太监

在其他厂，产品水平再差，至少表面上还会鼓励你讨论、探索、跨部门

协作，鼓励你自己发掘一点新矿。但在我经历的到餐链路里，这些表面

工程都可以省掉。组织非常直白地告诉你：你不需要有自己的判断，你

只需要猜+1的意图，并把它拆成动作。

这对刚毕业的同学尤其危险。因为这种工作模式对产品成长几乎百害而

无一利。产品最核心的能力，不是写需求、排期、跟进、汇报，（这些

都差不多被ai替代了）而是定义问题、识别机会、整合资源、对结果

负责。如果一家公司长期只训练你听话和传话，那你最后得