置身元宝：管理层权力表演，权谋氛围浓郁[开心寻宝].pdfVIP

腾讯元宝是第一个拉低我职业下限的地方，就是让我看到原来职场真的存在这样

一批人。

权谋氛围浓郁：管理层各种权力表演，对一线工作参与度不足，表演式的提几个

无关紧要的问题进而推动。所有的关键审批决策的核心逻辑都是多拉垫背的，然

后把自己放在最后面，任何事情的决策都是从自己位置的稳固性出发，而不是业

务发展。

顶层搞权谋，中层传话搞压制：不仅仅是元宝吧，腾讯大部分部门都存在这个问

题，对最接近一线的中层小管理的要求不是专业，而是“听话”，这种听话是极

其有分寸的听话，既要在关键收益上将低风险决策环节让给老板，也需要能够敢

于走在前面帮老板顶黑锅摆平脏事。上层管理对底下小管理层听话听懂话的需求

远高于业务能力的需求，所以跨专业带队常有。此时假设你是被招募进去的专业

人才，你必须听这个被上层管理提线管控的小中层的指令，什么业务思考业务判

断都不重要。即便这个不专业的中层小管理给出**指令也是得执行下去的，反驳

与商讨会被视为刺头，能收的起业务心，甘于做工具人才能存活。

业务为什么发展不起来：搞权谋的为什么如此擅长搞权谋？一个人的精力投入到

哪里，哪里就容易发扬光大，并且长期脱离业务也导致这个角色的业务感知是极

其后置的。而权谋谋的本质又是决策权，当决策权落到这样的人的手里，业务很

难发展起来。

一线人员工具化：我断然没想到一线的分工能如此精细，产品像