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绩效管理之绩效辅导与改进高职本科课程学习

绩效辅导的重要性课程目标绩效辅导概览01绩效辅导概述02绩效辅导的目的03绩效辅导的特点04绩效辅导的过程05绩效辅导的评估

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一、绩效辅导的准备工作二、绩效辅导的会话技巧绩效辅导准备明确辅导目的01明确绩效辅导的目的对于确保辅导的有效性至关重要。目的可以是提高员工的工作效率、改善工作质量或解决特定的工作问题。02制定辅导计划03收集相关资料04在辅导前收集员工的绩效数据、工作记录和反馈信息，有助于更全面地了解员工的工作状况。

绩效改进策略概述绩效改进的关键步骤在实施绩效改进时，首先需要设定具体的目标，确保目标明确、可衡量、可实现、相关性强且时限明确。第一步01目标设定02行动计划03监控进展第二步行动计划制定01在制定行动计划时，应考虑资源的分配、时间表以及责任人的明确。02行动计划应具有灵活性，以便在执行过程中根据实际情况进行调整。03行动计划的成功实施依赖于团队成员的协作和沟通。改进策略

绩效改进的常见障碍分析员工抵触员工抵触是绩效改进过程中常见的障碍之一，可能源于对变革的恐惧、对工作职责的不满或对绩效评估的不信任。资源不足01资源不足可能包括人力、财力、技术或时间等，限制了绩效改进的执行。02缺乏沟通会导致信息传递不畅，影响团队成员之间的协作和绩效改进的顺利进行。03组织文化问题如过于强调竞争而