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管理控制成本主讲人：某某某项目五

目录01成本预测02成本决策03成本预算04成本控制05成本报表与考核

任务一成本预测

任务5.1一、了解成本预测二、了解成本预测的方法

一、了解成本预测一、成本预测的内容（1）编制成本计划阶段的成本预测它包括根据企业生产、销售发展情况和生产消耗水平的变化，在测定目标利润的前提下，测算目标成本；根据计划年度各项技术组织措施的实现，测算计划年度可比产品成本降低指标；根据产量与成本相互关系的直线方程式，预测产品成本发展趋势。（2）在计划实施过程中的成本预测在成本计划执行过程中，通过分析前一阶段成本计划的完成情况，考虑下一阶段生产技术经济措施的预计效果，预测下一阶段成本计划完成情况，查明与计划成本的差距，以便采取措施，保证完成和超额完成成本计划。（3）技术经济指标对单位成本影响预测通过分析主要技术经济指标变动与单位成本的关系，探索其变化发展的规律与因果关系，建立一定的数学模型，预测由于技术经济指标的变化而影响期末单位产品成本水平。

一、了解成本预测成本预测的原则（1）系统性原则进行预测时，应把预测对象看成一个系统，观察系统内外相互联系，从中寻找本质联系，进而找到预测对象的发展趋势。（2）客观性原则成本预测结果的正确与否，最关键的是取决于所依据的会计、统计资料是否完整、准确。因此，在进行成本预测之前，必须广泛收集客观、准确的成本资料，并给予认真的审查和