7-
集中策划谋定而动
全面推进项目管理水平上台阶
——深圳公司项目策划集中进行交流发言
尊敬的各位领导、各位同仁:
深圳公司自2013年执行项目管理策划工作以来,施工生产与技术管理工作得到提高,进度、安全、质量可控,确保了项目科学、有序、高效实施。下面就两年来项目管理策划工作简要汇报如下:
一、项目管理策划工作基本情况
(一)2011-2014年各年项目个数及施工产值完成情况
年度
在建项目个数
年度完成产值(万元)
备注
2011
19
108002
2012
24
201089
2013
31
443000
新上项目16个
2014
53
503311
新上项目22个
(二)
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