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库存呆滞品清理处置方案

作为一名做了快十年仓储管理的老员工，我看着公司仓库里越堆越多的落灰呆滞品，心里说不出的着急。这次三季度全盘结束后，我们统计出来超过周转期没动过的呆滞库存总金额接近1200万，占了我们总库存的18%，不仅挤得新生产的产品只能临时堆在消防通道，每月多花好几万的额外仓储和管理成本，还占压了大笔流动资金，让公司新品开发的周转都受影响。我拉着运营、销售、财务、生产的同事碰了三次会，结合我们这些年处理呆滞品踩过的坑、攒下的经验，整理出了这套完整的清理处置方案，目标就是既要把现有的呆滞品清理干净，也要从根子上避免以后再出现大面积积压的情况。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

我们公司主打消费电子配件生产，每年都会推3-5款新品，旧款产品迭代后，总会剩下不少滞销成品、多余的原材料零部件，再加上偶尔订单取消后的余货、客退无法返工的次品，攒到现在已经堆了快两千平的仓储空间。我每次盘库走到仓库最里面的角落，看着一层灰落得看不见原包装字样的货，都觉得可惜：好好的产品放久了塑料老化、包装脱胶，原本能卖钱的东西最后只能当废品卖，不仅是钱打了水漂，我们仓管找货、挪货都要多花好多力气，大家怨言也不少。之前也零散清过几次，但因为没有统一标准和完整方案，要么就是错把客户预留的货清了赔了钱，要么就是清了一半没下文，呆滞品还是越攒越多。这次趁着公司降本增效的要求，我们下定决心做一次