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财务共享服务中心建设实务指南

规划设计·流程再造·系统建设·运营管理

第一章财务共享服务概述

考点1：财务共享服务内涵

财务共享服务是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的财务业务进行流程再造与标准化，集中到一个或多个共享服务中心统一处理，达到降低成本、提高效率、提升质量、加强管控目的的财务管理模式。财务共享服务中心本质上是一个独立运营的服务单元，通过服务水平协议向内部客户提供标准化服务。财务共享、财务外包和财务集中不同，共享强调服务导向和市场化运营，外包是将业务交给外部机构，集中更多体现管控职能。

考点2：建设价值与适用条件

财务共享价值体现在：规模效应降低处理成本；标准化提升服务质量