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工地“停工迎检、复工不改”具体隐患及整改措施

一、施工现场直接显性隐患（企业现场问题）

隐患1：重大安全隐患长期存在，未开展任何实质性整改

巡查首次检查已明确重大事故隐患，企业全程零整改、零投入、零闭环，仅靠临时停工规避检查。

隐患2：检查组离场立即违章复工，带隐患强行作业

复查当日项目全面复工，原有重大隐患未消除，现场持续存在违章指挥、违章作业两类典型“三违”行为。

隐患3：旧隐患未清零、新隐患叠加滋生（昆医项目典型）

项目不仅拒不整改交办隐患，复工后管理失序，新增多项重大事故隐患，风险叠加、隐患叠加，处于失控状态。

隐患4：现场安全管控流于形式，只控“迎检状态”不控“实质风险”

企业安全管理只为应付督查，停工只为“演戏”，设备、防护、临边、用电、支架、机械等本质隐患完全未治理。

二、企业安全管理深层次隐患（制度、责任、管理问题）

隐患1：安全生产主体责任悬空

企业负责人、项目负责人、安全员未履职，无隐患排查、无整改计划、无复查记录、无风险管控。

隐患2：隐患整改闭环机制完全失效

对上级交办、巡查指出的重大隐患，无方案、无整改、无验收、无销号，属于典型虚假整改、纸面整改。

隐患3：迎检投机心态严重，安全意识极度淡薄

默认“停工即过关、复工照旧干”，把安全生产检查当作形式，把工人生命安全当作成本代价。

三、属地监管履职隐患（监管漏洞）

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