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以成果为导向的资源调度

以成果为导向的资源调度

以成果为导向的资源调度是在面对一家软件研发公司在并行推进五个项目时把最优秀的工程师平均分配到每个项目中导致本应季度交付的核心产品因关键模块开发滞后而延期两个月、一支市场营销团队在年度预算分配中将资金均匀撒在品牌广告、渠道推广、内容运营、活动策划等八个方向上但年底核算发现其中三项活动的投入产出比不足零点五且对年度营收目标的贡献几乎可以忽略、一家制造企业在设备升级决策中按照各部门申报的先后顺序拨款而非依据产能瓶颈环节的实际需求排序导致非关键工序的自动化设备提前到位而焊接工段仍然依赖手工操作成为交付瓶颈、一名项目经理在团队组建时优先选择熟悉的