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人更需要差异化管理

根据迈克尔·波特的战略理论，企业要获得竞争优势，有三种战略可选：

简单吗简单大道至简道理嘛要简单的说可是实际运作起来如果没有真金白银肯定是不行没有金刚钻就千万别瞎揽活举个例子吧说别人不合适咱就说说蒋校长吧蒋校长害不当然害为啥首先能当上黄埔军校校长就够害其次在一群军阀中杀出一条血路当上军阀的头子就更不是一般

一种是成本领先战略，一种是差异化战略，还有一种是集聚化战略。逐

渐认识到战略重要性的中国企业，不少已经按图索骥了，并以此作为理

论依据给自己寻找新的定位。

长期以来，激烈的市场竞争教会了我们如何打出自己的优势，进行差异

化经营，并一直把它当作企业谋求生存与发展的基本战略。不知道是害

怕管理还是没有能力管理，一个纷繁复杂、变化莫测的市场竞争，却由

一群打着一个旗号、贴着一副标签的人来操作。结果可想而知。

我们如何打出自己的优势进行差异化经营并一直把它当作企业谋求生存与发展的基本战略不知道是害怕管理还是没有能力管理一个纷繁复杂变化莫测的市场竞争却由一群打一个旗号贴一副标签的人来操作结果可想而知人是企业最宝贵的资源他不仅宝贵在能够创造巨额的剩余

人，是企业最宝贵的资源。他不仅宝贵在能够创造