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软件研发行业软件产品经理绩效考核表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

产品规划与创新（40%）

产品路线图完成率

需根据产品路线图的实际完成比例进行评分，考虑未完成项的原因及调整措施的有效性。超额完成部分可额外加分。

20

产品规划与创新（40%）

新功能上线数量

评估新功能的质量、用户反馈及业务价值，逾期上线或不达预期需减分。

15

产品规划与创新（40%）

产品竞争力分析质量

考察分析报告的深度、准确性及对产品决策的实际指导意义。

5

产品规划与创新（40%）

原型设计创新性

根据用户对原型设计的易用性、美观度及创新性进行综合评估。

5

产品规划与创新（40%）

技术可行性评估

评估各项技术方案的合理性与可行性，确保方案符合公司技术方向和团队能力。

5

产品设计与技术对接（15%）

产品设计文档完善度

考察文档的完整性、准确性及可执行性，缺失或错误较多需减分。

5

产品设计与技术对接（15%）

需求变更控制率

评估需求变更的频率、对开发进度的影响及影响控制的有效性。

5

产品设计与技术对接（15%）

跨部门沟通效率

评价与开发、测试等团队沟通的及时性、准确性及协作效果。

5

产品设计与技术对接（15%）

产品设计评审满意度

根据参与评审的开发、测试人员对产品设计方案的反