财务眼中的9大公司杠杆指数型力量会计实务经验之谈.docVIP

财务眼中的9大公司杠杆--指数型力量【会计实务经验之谈】

实体经济+互联网，一个网站或平台替换大量的人员固定成本、业绩奖金，拿小部分来专注品质和宣传，销售会无限放大。

1、能力中的杠杆：称职的财务总监需要50%的专业能力（操作执行）和100%的专注能力（管理设计）。因为要留50%的专业能力给会计去施展，你监督好即可！而100%的专注股东投资回报率

2、报酬中的杠杆：专注于股东权益报酬率是核心=管好利润表〈销售净利率〉×管好资金流〈资产周转率〉×找好并用好可用的财务杠杆〈杠杆比率〉。

3、销售中的杠杆：实体经济+互联网，一个网站或平台替换大量的人员固定成本、业绩奖金，拿小部分来专注品质和宣传，销售会无限放大。

4、资产中的杠杆：机械劳动的人员换成随需随聘的员工，社保节约了！节假日多倍的工资负杠杆也规避了！装B的办公室、奔驰宝马也可以在需要的时候租用下！资产周转能力无限放放大！

5、资金中的杠杆：如果您的销售利润为正，利润率只要大于资金成本，借钱周转是最佳选择，尤其是在对自己的市场有足够的信心的时候，众筹下资金可空手套白狼没什么区别！

6、运营中的杠杆：激烈的竞争中，您的客户，您的粉丝，乃至您的对手，牢骚满腹、鸡蛋里挑骨头的给您找茬，结果您置之不理！那么下一个客户就会去别人那购买了！从内部控制角度看，这些找茬的人其实就是您的专职质检，从财务角度看，这是0成本质量控制体系！充分免费利用社