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物流仓储运营效率与库存优化考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

运营效率（30%）

订单处理时效

根据实际处理时间与目标值对比，超时每小时扣2分，按时完成加3分，未完成扣1分。

3

上级主管

主管的感受/记录

运营效率（30%）

仓储作业效率

根据实际作业量与目标值对比，超额完成每件加1分，不足每件扣1分。

3

上级主管

主管的感受/记录

运营效率（30%）

异常处理及时率

根据实际处理异常情况的及时性，及时处理每件加1分，未及时处理每件扣1分。

3

上级主管

主管的感受/记录

运营效率（30%）

设备利用率

根据实际设备使用情况与目标值对比，超目标每台加1分，未达标每台扣1分。

3

上级主管

主管的感受/记录

运营效率（30%）

仓储空间利用率

根据实际仓储空间使用情况与目标值对比，超目标每平方米加1分，未达标每平方米扣1分。

3

上级主管

主管的感受/记录

库存周转（25%）

库存周转率

根据实际库存周转情况与目标值对比，超目标每次加1分，未达标每次扣1分。

3

上级主管

主管的感受/记录

库存周转（25%）

库存缺货率

根据实际库存缺货情况与目标值对比，超目标每件扣1分，未达标每件加1分。

3

上级主管

主管的感受/记录

库存周转（25%）

库存安全库存水平

根据实际库存安全水平