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低代码平台在金融业务中台开发中的实践

一、引言：金融业务中台建设的现实诉求与技术选型转向

（一）金融业务中台建设的现实痛点

随着金融行业数字化转型进入深水区，传统烟囱式IT建设模式的弊端日益凸显。过去很长一段时间里，金融机构多跟随业务条线的临时需求独立搭建系统，零售信贷、对公结算、财富管理、客户服务等条线各自部署业务应用，系统之间数据不互通、能力不共享，客户办理不同业务需要重复提交信息，跨条线产品创新需要协调多个开发团队调整接口，既造成IT资源的大量浪费，也严重制约了业务响应速度。在此背景下，建设统一的业务中台，将分散在各系统中的共性业务能力沉淀为可复用的共享服务单元，成为金融机构数字化转型的核心抓手。根据金融监管部门相关要求，金融机构要着力破除系统壁垒，推动业务能力模块化、服务化复用，提升对市场需求和客户诉求的响应速度（中国银保监会，2022）。

但传统全代码定制开发的中台建设模式，在实践中逐渐暴露出明显的适配性问题。相关调研数据显示，传统开发模式下金融机构中台项目的平均建设周期超过十八个月，项目延期率超过六成，最终交付成果与业务需求的匹配度不足五成（中国信息通信研究院，2023）。这类问题的核心成因主要有三点：一是开发效率跟不上业务迭代速度，面对几周甚至几天就要调整的营销活动、产品规则，传统开发的排期、编码、测试流程显得过于笨重，等系统上线往往已经错过业务窗口；二是业务与技术存