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通信技术部项目主管绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理能力

项目计划与执行

1.项目计划合理性：计划是否详细、可行；2.项目执行效率：项目进度是否按计划推进；3.风险管理：对潜在风险的预判和处理能力；4.资源配置：资源配置是否合理；5.项目成本控制：项目成本是否在预算范围内。

30%

项目管理能力

沟通协调能力

1.沟通效率：信息传递是否及时、准确；2.协调能力：协调各部门资源是否有效；3.冲突解决：处理项目冲突的能力；4.团队协作：促进团队协作的氛围；5.客户沟通：与客户沟通是否顺畅。

30%

项目管理能力

质量控制

1.质量标准符合性：项目质量是否符合既定标准；2.质量控制流程：质量控制流程是否完善；3.问题处理：对项目质量问题处理及时性；4.改进措施：针对质量问题采取的改进措施；5.客户满意度：客户对项目质量的满意度。

30%

项目管理能力

团队建设与激励

1.团队凝聚力：团队内部是否团结协作；2.成员发展：团队成员能力提升情况；3.激励机制：激励措施是否有效；4.团队氛围：团队工作氛围是否积极向上；5.成果分享：团队成果分享情况。

30%

技术能力

技术理解与掌握

1.技术深度：对通信技术的理解深度；2.技术广度：掌握的技术领域宽度；3.技术更新：关注技术发展趋势；4.