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2026年医院综合目标管理责任制考核方案

2026年医院综合目标管理责任制考核以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的卫生与健康工作方针，紧扣公立医院高质量发展核心要求，坚持公益性定位，强化全面从严治党主体责任，围绕医疗质量安全、服务效能提升、学科人才建设、运营管理精细化、公共卫生履职、智慧医院建设六大核心维度构建考核体系，通过分层分类考核、动态过程管控、刚性结果运用，压实各科室、各岗位目标责任，推动医院医疗服务能力、运营管理效率、群众就医满意度持续提升，为区域群众提供更加优质、高效、安全、便捷的医疗卫生服务。

一、考核范围与组织架构

（一）考核范围

覆盖医院所有临床科室、医技科室、行政职能科室、后勤保障科室，以及各科室主任、护士长、科室副职、在岗职工（含编内人员、合同制人员、劳务派遣人员、规培人员、实习人员按对应管理序列参照执行）。

（二）考核组织架构

成立医院综合目标管理责任制考核领导小组，由党委书记、院长任双组长，党委副书记、纪委书记、副院长任副组长，各行政职能科室主要负责人为成员，统筹考核工作的整体部署、方案审定、结果认定、争议裁决等重大事项。领导小组下设办公室（简称“目标办”），挂靠院办公室，由院办公室主任兼任目标办主任，抽调医务、质控、护理、人事、财务、运营、信息等部门骨干人员组成专职工作专班，负责考核方案细化、日常考核调度、数据归集汇总、考核结