项目管理绩效评估表.docxVIP

项目管理绩效评估表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

核心业绩

项目交付准时率

项目按计划时间节点完成率，包括需求确认、开发、测试、上线等阶段。若项目延期，需分析原因并提出改进措施。

30%

核心业绩

项目预算控制

项目实际支出与预算的偏差，需说明偏差原因及控制措施。

30%

核心业绩

客户满意度

通过客户反馈、满意度调查等方式评估，需主动收集并处理客户意见。

30%

核心业绩

项目风险控制

项目执行过程中风险识别、评估、应对措施的有效性，需有详细记录和应对方案。

30%

核心业绩

资源协调效率

项目执行中资源（人力、设备、预算）的合理调配与使用情况，需说明资源优化措施。

30%

团队协作

跨部门协作

与相关部门的沟通协调能力，包括信息共享、进度同步、问题解决等。

25%

团队协作

团队沟通效率

会议组织、信息传递的及时性与准确性，需有具体记录和反馈。

25%

团队协作

团队协作成果

团队整体目标达成情况，需说明团队成员的协作与配合情况。

25%

团队协作

团队培训参与

团队成员参与培训的积极性和效果，需有具体记录和反馈。

25%

团队协作

团队反馈机制

团队内部反馈渠道的建立与执行情况，需说明反馈方式和频率。

25%

创新与改进

创新提案数量

在项目执行过程中提出创新性解决方案或改进措施，需说明创新点和效果。

20%

创新与改