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核心供应商深度合作方案

我在制造业负责供应链采购快十年了，这十年里跟现在的几家核心供应商一起摸爬滚打了好多年，有过一起熬夜赶订单抢出货的情分，也有过原材料涨价互相拉扯、旺季断供急得跳脚的矛盾。前年旺季我们一款爆品因为供应商产能被挤掉，硬生生拖了十几天交货，丢了好几个核心经销商，那个损失到现在想起来都心疼。上个月公司开年度战略会，明确提出要把供应链升级成核心竞争力，所以我牵头做了这份深度合作方案，目的就是把原来浅层次的买卖关系，升级成长期绑定、风险共担、利益共享的深度伙伴关系，真正实现双方的共赢发展。

1合作背景与总体目标

梳理清楚当前合作的痛点，才能明确我们做深度合作的方向，我结合这大半年跟