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通勤车安全管理工作措施

一、层级化安全责任体系构建

严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理要求，建立覆盖决策层、管理层、执行层、参与层的四级通勤车安全责任体系，明确各岗位安全职责边界，实现责任全链条无盲区。

（一）决策层责任。单位主要负责人为通勤车安全管理第一责任人，全面负责通勤车安全管理工作，每季度至少主持召开1次通勤车安全专题会议，研究部署安全管理重点任务，保障安全管理经费投入，确保安全管理所需人员、设备、物资足额配备。分管安全工作的领导为直接责任人，协助主要负责人落实各项安全管控措施，每月至少开展1次通勤车安全现场检查，协调解决安全管理中的难点问题。

（二）管理层责任。安全管理职能部门（可由行政部、安环部联合承担）牵头负责通勤车日常安全监管工作，配备不少于2名专职安全管理人员（通勤车辆超过20台的，按每增加10台增配1名专职管理员的标准配备），具体负责制度制定、人员培训、车辆检测、动态监控、隐患排查、应急处置、考核问责等工作，每月形成通勤车安全管理月报，上报分管领导。车队队长为车队安全管理直接负责人，负责驾驶员日常管理、车辆维保调度、出车前核查等工作，每日召开班前会，对驾驶员安全状态进行确认，对车辆出车前检查情况进行抽查。

（三）执行层责任。驾驶员为车辆运行安全直接责任人，严格遵守道路交通安全法律法规及单位各项管理规定，落实车辆“三检”制度，规范驾驶行为