水泥物资组织供应、运输、售后服务方案.docxVIP

水泥物资组织供应、运输、售后服务方案

一、水泥物资组织供应体系

（一）供应专班配置

针对水泥物资保供需求，组建专属供应服务专班，全链条统筹货源组织、计划对接、质量管控、现场协调全流程工作。专班配置供应总协调1人，持中级物流师职业资格证，具备10年以上重点基建项目建材供应链统筹经验，负责对内协调生产、仓储、运输资源，对外对接项目物资管理部门，统筹解决供应全流程重大问题；配置质量管控岗2人，持建材检验员职业资格证，具备3年以上水泥质量检验管控经验，负责从生产端到进场端的全流程质量核验、检测资料归集、质量问题溯源处置；配置计划对接岗2人，熟悉基建项目物资核销、计划编制流程，负责对接项目各级供应计划，滚动更新产能锁定、库存调度、运力匹配方案；配置现场驻点服务岗3人，实行24小时现场驻点，负责到货签收、现场协调、需求收集、日常问题处置；配置仓储协调岗1人，负责中转储库的库存管理、日常巡检、补库调度。所有专班人员在上岗前完成项目管理要求、技术标准、保供目标专项培训，考核合格后方可上岗，确保全团队对项目需求、质量标准、响应流程熟悉度达到100%。

（二）供应产能与储备保障

锚定项目辐射半径50公里内的核心新型干法旋窑水泥生产基地作为主供厂区，该厂区配置2条5000t/d新型干法水泥熟料生产线，配套6台直径4.2*13m水泥磨，年水泥产能360万吨，设置独立的汽运发运站台12个、铁路专用线发运货位