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多板块业务综合管控培训方案

我负责公司运营管控工作快一年了，这大半年里我最头疼的就是多板块业务各自为政的问题：我们公司从单一的线下贸易板块，陆续拓展出了生产加工、线上电商、仓储物流三个新板块，现在四个板块各有各的规则，各管各的摊子，财务对账对不上、跨板块对接推活、客户信息不共享，去年一年光内耗就吃掉了近一成的利润，还丢了三个百万级的大订单。为了把各个板块的劲儿拧到一块，建立一套统一协调又留足空间的综合管控体系，我们结合各个板块的实际痛点，做了这套培训方案，具体内容如下：

1培训的背景与总体目标

讲起做这个培训的初衷，其实不是总部想收权，是真的被各个板块的吐槽推着走的，我几乎每个星期都能接到两