哈佛商学院之如何留住关键员工Tips For Preparing For And Leading A Discussion.doc

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准备和主持讨论的技巧

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“教育好别人需要勇气—既要勇于展现自己的睿智,又不羞于暴露自己的无知;

既受得起赞颂,又禁得起批驳;敢于下放权力以激发团队活力;敢于点化他人,

更不惧解剖自我。”–帕克·J·帕尔默(ParkerJPalmer)

您作为讨论组组长的主要角色,是让您的团队讨论哈佛管理导师课程中的某些概念为什么以及如何应用到您的团队。作为讨论组组长,您的任务并不只是教授参与者

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