企业风险管理(超级经典)PPT课件.pptx

企业风险管理(超级

经典)

汇报人:XXX

CONTENTS

企业风险管理概

述

01

企业风险管理的

流程

02

目录

企业风险管理的

策略与方法

03

企业风险管理框

架

04

CONTENTS

05

不同行业的企业

风险管理

06

企业风险管理案

例分析

目录

07

企业风险管理的

未来趋势

01

企业风险管理概述

企业风险管理的定义

定义阐述

框架起源

企业风险管理是企业在实现未来战略

目标的过程中，试图将各类不确定因

素产生的结果控制在预期可接受范围

内的方法和过程。它旨在确保和促进

组织的整体利益实现。

企业风险管理（ERM）框架由

Treadway委员会所属的美国虚假财务

报告全国委员会的发起组织委员会

（COSO）在2004年9月，于内部控制

框架基础上提出。

企业风险管理的基础前提

管理挑战应对

管理当局需在追求增长和报酬目

标时，确定承受多大不确定性，

风险管理能有效应对风险和机会，

增进创造价值的能力。

企业价值使命

价值最大化途径

当管理当局在战略和目标制定中，

实现增长、报酬目标与风险的最

优平衡，并高效调配资源时，企

业价值得以最大化。

企业风险管理的重要性

增强企业竞争力

保障企业可持续发展

提高企业效益

有效管理风险，企业能灵活应对挑战，

提升抗风险能力，积极抓住市场机遇，

提升竞争优势，如微软注重合规管理，

确保业务合规性。

规避潜在风险，防止重