外包单位进场作业风险管控方案.docxVIP

外包单位进场作业风险管控方案

第一章总则

1.1编制目的

为规范外包单位进场作业管理，全面识别和控制外包作业过程中的各类安全风险，明确发包单位与外包单位的安全生产责任界面，防范和遏制外包作业生产安全事故，保障从业人员生命安全和公司财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规及公司相关管理制度，结合公司实际，制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司及所属各分子公司、项目部范围内所有外包单位（包括但不限于施工承包、设备安装、检维修、劳务分包、技术服务、物流运输、保洁绿化等）进场作业活动的风险管控工作。

1.3管控原则

外包单位进场作业风险管控遵循以下原则：

（一）谁发包、谁负责。发包单位对外包作业安全生产承担主体责任，外包单位对其作业现场安全生产承担直接责任。

（二）先审查、后进场。所有外包单位必须在完成资质审查、安全协议签订、人员培训、方案审批等全部准入程序后，方可进入作业现场。

（三）全过程、闭环管理。对外包作业实行从进场前审查、进场交底、作业过程监督到退场评价的全过程闭环管控。

（四）风险分级、差异管控。根据外包作业类型、作业风险等级，实行差异化审批和管控措施。

第二章风险管控组织体系

2.1组织机构设置

公司成立外包作业风险管控领导小组，由公司分管安全副总经理任组长，安全总监任副组长，成员由安全环保部