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2026年工程造价咨询员工考核制度

管理要求与检查考核

适用对象

项目监理与施工单位及相关协作方

文件性质

内部执行文件，与上级规定不一致时以上级规定为准

关注指标

一次验收合格率、隐蔽工程留痕率、材料复检合格率

1．总则

本文件的出发点是把工程造价咨询员工考核从“靠经验办”转为“按规则办”。项目监理与施工单位在工序报验、过程旁站与质量验收过程中遇到的常见情形，文件均给出了处理口径；对于文件未覆盖的特殊情形，明确了请示与临时处置的路径，避免一线人员因担心担责而搁置不办。

工程造价咨询员工考核涉及的事项分散在多个环节，任何一个环节的标准不统一，都会在后期集中暴露为返工、争议或进度损失。本文件把工作目标、职责边界、执行步骤和检查口径一次性写清楚，使项目监理与施工单位在开展工序报验、过程旁站与质量验收时有据可依，相关方也能在事前就知道什么可以做、什么必须审批、出问题由谁负责。

编制过程中梳理了设计文件、施工质量验收规范与监理规范的相关要求，并结合工程施工领域近年来的实际执行情况作了细化。凡是上位文件已有明确规定的，本文件不再重复，只写明执行环节的落点；凡是上位文件留有裁量空间的，本文件给出本单位的具体尺度。

本文件以设计文件、施工质量验收规范与监理规范为主要依据，兼顾与其他相关管理文件的衔接。涉及跨部门事项的，以本文件与相关部门职责规定的交集为准；确无法衔接的，由归