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每周工作总结提升培训方案

作为公司负责内部员工能力发展的负责人，这大半年来我梳理员工成长档案的时候，翻了近两百份大家提交的每周工作总结，越看越觉得，我们必须办这么一场培训。很多同事不管是刚入职的新人，还是已经工作好几年的老员工，都没搞清楚每周工作总结到底为什么写、该怎么写，要么应付交差，要么写成流水账，写完就存在文件夹里落灰，不仅没帮到自己成长，还白白浪费了每周梳理工作、沉淀经验的机会。我自己刚工作的时候也踩过这个坑，直到后来要晋升的时候翻自己的工作记录，啥拿得出手的成果都梳理不出来，才悔得肠子都青了。正因如此，我结合大家实际碰到的问题，做了这个每周工作总结提升培训方案，具体内容如下。

1培训背景与核心目标

1.1为什么要做这场培训

这段时间整理周报我总结了几个大家普遍存在的问题，也正是这些问题让我下定决心做培训：第一类是新人的问题，刚进来不知道周报怎么写，要么觉得就是给领导交差，随便写几句“完成领导安排的工作”敷衍，要么把每天喝水打印材料这种碎活全列上去，写成流水账，自己干了啥重点工作完全没体现；第二类是老员工的问题，干久了嫌麻烦，内容年年抄、周周抄，改个日期就交，既不梳理成果也不反思问题，碰到同类型的坑能踩无数次，上个月我就碰到一个小伙子，跟着项目做了三个月，每次周报都没提过跨部门对接不通畅的问题，结果同样的对接错误犯了三次，差点耽误整个项目的交付。还有一个共性的问题，就是