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现代物流成本控制实用策略.pdf

现代物流成本控制实用策略.pdf

    现代物流成本控制策略

    性成本的主要来源比如供应商不清楚终端需求过量生产导致库存积压retailer零售商不共享销售数据物流商只能靠经验规划路线实战策略建立需求供应协同机制推动信息共享责任共担成本共降VMI供应商管理库存由供应商根据零售商的实时销售数据如POS系统

    引言

    在全球供应链重构与消费需求升级的背景下，物流成本已成为

    企业总成本的核心构成——据统计，制造企业物流成本占销售额的

    10%-30%，零售企业更是高达20%-40%。传统“砍预算、压价格”的

    粗放式降本，往往陷入“降本=降服务”的恶性

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