原创力文档企业领导力－－领导定位和领导技能1
目标判断
领导者的第一基本功确定目标：做什么－－对／错－－界定来源：结构、分解、差异、机会锤炼：范围、标准、参照－－为什么强调、忽略、实质－－为什么时空、状态、主体－－置换后循环、补充、提炼－－因果链行动目标：价值目标的投射范围迷失：计划－－方案、材料行动－－手段、计划自控－－分散、误导行动目标：该做什么不做什么2
意义决策
从裁决到牵引决策：决定做什么、怎么做的系统过程做对的事－－您错（输）得起吗？理性：有限理
企业领导力－－领导定位和领导技能1
目标判断
领导者的第一基本功确定目标：做什么－－对／错－－界定来源：结构、分解、差异、机会锤炼：范围、标准、参照－－为什么强调、忽略、实质－－为什么时空、状态、主体－－置换后循环、补充、提炼－－因果链行动目标：价值目标的投射范围迷失：计划－－方案、材料行动－－手段、计划自控－－分散、误导行动目标：该做什么不做什么2
意义决策
从裁决到牵引决策：决定做什么、怎么做的系统过程做对的事－－您错（输）得起吗？理性：有限理
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