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绩效排名应用规范规划

我从事人力资源管理工作多年，见过太多企业在绩效排名这件事上踩坑：有的公司把排名当成了万能解药，不管什么团队都一刀切强制排名，最后搞得团队内部互相倾轧，老员工不敢带新员工，生怕徒弟抢了师傅的排名；有的公司排名全靠部门负责人拍脑袋，暗箱操作，最后排名结果出来没人信服，反而引发一堆内部矛盾；还有的公司把排名只和淘汰挂钩，搞得人人自危，本来有能力的员工也因为压力太大直接辞职走了。正是因为见过这么多问题，我们才需要一套清晰明确、兼顾规则和人性的绩效排名应用规范，既发挥绩效排名的激励作用，又最大程度避免它的负面影响，这就是我们做这份规划的核心初衷。

1绩效排名应用规范规划的制定背景