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2026年高校经济与管理专业案例分析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

XYZ是一家大型跨国零售企业，近年来在亚太地区市场遭遇增长瓶颈。其传统门店客流量下降，线上业务增长虽快但利润率偏低。公司管理层面临抉择：是加大对现有门店的数字化改造投入，提升线下体验；还是加速剥离非核心线下资产，将资源集中于线上渠道和市场扩张？公司财务数据显示，数字化改造投入巨大，短期内可能影响利润；而剥离资产则可能带来即时的现金流入，但也会损失部分市场份额和品牌认知。同时，新兴的社交电商模式对传统零售构成巨大冲击，消费者购买行为日益多元化。

请结合战略管理相关理论，分析XYZ公司面临的困境，评估两种主要战略选择（数字化改造与资产剥离）的优劣势，并为企业提出进一步的战略决策建议。

二、

某家电制造企业A公司，近年来产品销量稳步增长，但市场占有率提升缓慢。公司研发投入持续增加，但新产品上市后市场反响平平，未能形成显著的市场竞争优势。内部管理方面，部门间沟通协作不畅，市场、研发、生产等部门目标存在冲突，导致项目开发周期长、成本高。外部环境方面，行业竞争异常激烈，主要竞争对手B公司凭借其强大的品牌影响力和完善的渠道网络，市场份额持续扩大。同时，消费者对产品智能化、个性化需求日益增长，能源效率标准也日趋严格。

请运用SWOT分析框架，分析A公司当前所处的内外部环