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工序对接沟通管理准则

作为一名在生产现场摸爬滚打了十来年的老管理人员，我见过太多本可以避免的损失：好好的一批活，因为前工序改了参数没通知，后工序全做废，工人半个月的加班奖金打了水漂，两个班组吵得半个月不说话；也见过项目赶工的时候，因为两个工序对接没说清工期，这边机器等活停了三天，那边活出来了没人接，最后整个项目延期扣钱。说白了，七成以上的现场问题，根源都不是技术不行，是对接沟通没做好。为了把这些年踩坑摸出来的经验整理成大家都能遵守的规矩，减少不必要的损失和矛盾，特制定本工序对接沟通管理准则，所有涉及前后工序衔接的岗位、班组、部门都需要遵守。

1总则

1.1编制目的

本准则的核心目的说白了就