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工程进度管理策划

1项目发展进度计划

1.1进度计划管控实施措施

为了确保如期完成销售、开盘、竣工入伙等节点进度目标任务，必须制订完善的工期保证措施。从进度管理制度，管理的策划、各种资源的保证、技术组织措施及管理上的保证这几个方面着手，制订出针对本工程的、具有指导性的工期保证措施。具体内容如下：

1.1.1建立进度目标责任制及考核制度

通过对项目建设的各相关单位、各相关部门、各相关主要责任人建立目标责任制和考核制度，包括项目部、设计单位、施工单位等，在合同或相关书面文件中给予约定，形成完善的进度管理体系。

1.1.2对进度计划实行动态控制并及时进行调整和纠偏

通过对各部门和项目部该月设计、报建、施工等计划进度节点与实际完成情况的月度分析，对项目每月进度超前或滞后的原因进行分析和预警，对其中存在的偏差及时予以纠正；对由于不可抗力因素造成项目进度计划重大延误的，对进度目标计划进行调整，以确保进度目标的可行性和可控性；

1.1.3对节点进度目标计划进行分解，建立完善的计划体系，包括建设单位总进度计划和施工单位的总进度计划、月进度计划和周进度计划，做到关键线路明晰、总工期和节点工期符合要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素的考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。

1.2注意事项

1.2.1对总工期进度控制实施网络计划控制，明确