ISO9000质量管理体系建立完整步骤指南.pdfVIP

iso9000质量管理体系认证建立的步骤

建立、完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体

系文件的编制、质量体系的试运行,质量体系审核和评审四个阶段，

讲一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责这样就出现都负责又都不负责的情况出现互相依靠扯皮误解等

每个阶段又可分为若干具体步骤.

质量体系的策划与设计

该阶段主要是做好各种准备工作,包括教育培训，统一认识，组

织落实，拟定计划;确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；

调整组织结构,配备资源等方面.

一、教育培训，统一认识

史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的所以在完成落实iso质量体系要素并展开成对应的质量活动以后必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门一方面是客观展开的质量活动一方面是人为的现有的职能部门两者之间的关系处理一般地

质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也

是提高认识和统一认识的过程,教育培训要分层次，循序渐进地进行.

第一层次为决策层，包括党、政、技(术）领导。主要培训：