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- 2026-09-30 发布于江苏
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医疗机构临床科室负责人工作成效评估表
部门
员工姓名
岗位名称
直接上级
直接上级职务
考核时间
考核
项目
考核要素
考核内容
标准分
自评
考核人评分
领导力(25%)
团队建设
1.能够制定有效的团队建设计划并实施;2.有效地激励团队成员,提高团队士气;3.建立良好的团队沟通机制;4.团队成员满意度高;5.团队整体绩效提升。
20
领导力(25%)
决策能力
1.能够在复杂情况下迅速做出决策;2.决策结果符合科室利益;3.决策过程公开透明;4.决策执行效率高;5.决策后能够及时调整。
20
领导力(25%)
战略规划
1.能够制定清晰的战略规划;2.战略规划符合医院整体发展方向;3.战略实施过程中能够及时调整;4.战略实施效果明显;5.科室竞争力提升。
20
领导力(25%)
危机处理
1.能够迅速识别和处理突发事件;2.确保科室在危机中的安全稳定;3.危机处理过程中能够保持冷静;4.危机处理结果满意;5.科室安全稳定。
20
领导力(25%)
个人发展
1.能够持续学习新知识、新技能;2.积极参加各类培训和学术交流;3.将所学应用于实际工作中;4.个人能力得到提升;5.为科室发展提供有力支持。
20
团队管理(25%)
人员配置
1.能够根据科室需求合理配置人员;2.人员配置后工作效率提升;3.人员
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