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子公司文化统一管理方案

我作为集团企业文化部负责统筹子公司文化建设的工作人员，过去大半年跑了集团旗下近十家子公司，从成立十几年的老全资子公司到刚完成并购的控股子公司都走了一遍，亲眼看到了文化不统一给我们带来的各种问题：跨子公司合作项目因为理念不一样吵得不可开交，新员工入职后不知道集团的核心方向，对外宣传时不同子公司说出来的集团理念前后矛盾，就连集团发起的公益活动，有的子公司积极响应，有的直接说“这是集团的事和我们没关系”。这些问题积累下来，不仅影响了集团的整体品牌，也让很多子公司的员工找不到归属感，因此我们结合实际调研情况，制定了这个子公司文化统一管理方案，核心原则是“核心统一、包容特色、上下同频、激活个体”，不是要一刀切抹杀掉子公司的个性，而是要把大家拧成一股绳，具体内容如下：

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

目前集团一共有12家全资、控股子公司，覆盖了研发、生产、零售、服务四个不同的业务板块，不同子公司的成立背景、发展历程差异很大：老牌子公司有自己积累多年的文化习惯，新并购的子公司之前完全是独立运营，文化体系和我们集团完全不接轨。我上个月在刚并购的长三角那家子公司做调研，随机抽了十个一线员工问集团的核心价值观是什么，只有两个人能说对一半，剩下的人都说“我们只知道我们子公司的要求，集团的没学过”。还有一次两个子公司合作一个大客户项目，做产品的子公司讲究“品质优先