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企业合并财务报表编制难点

我做了快十二年的集团财会工作，大半时间都在跟合并财务报表打交道，这几年市场上企业并购、集团扩张越来越频繁，合并报表早就从大型集团的“特殊业务”变成了日常财务管理的核心工作。但说句掏心窝子的话，哪怕做了这么多年，每次编新一期合并报表，还是会碰到新的问题，从最开始的前期准备，到中间的抵消调整，再到特殊业务的处理，每一步都藏着容易踩的坑，稍有不慎就会整张报表出问题。接下来我就结合实际工作经历，从准备、编制到特殊事项，梳理一下合并报表编制过程中真正的难点所在。

1合并前期准备阶段的基础难点

很多刚接触合并报表的新人会觉得，前期准备就是整理整理数据，难点都在后面的抵消，实际上如果前期的基础工作做不准，后面再怎么调整都没用，我见过不少项目就是前期范围定错了，最后整个报表全部返工，耽误了一两个月的披露时间。

1.1合并范围的准确界定难点

合并范围的界定是合并报表的起点，按现在的准则，合并范围是以“控制”为基础确定的，听起来很清楚，“控制”有三个核心要素：拥有对被投资方的权力、享有可变回报、有能力运用权力影响可变回报，但落到实际业务里，模糊空间实在太大了。

我几年前就碰到过一个并购项目，我们集团收购了一家目标公司45%的股份，剩下的股份分给了两个小股东，其中一个小股东跟我们签了一致行动协议，约定重大事项表决跟我们保持一致，但日常经营决策还是对方自己说了算，这种情况算不