世界 500 强数字化转型项目治理委员会权责偏弱，业务部门与 IT 部门需求冲突缺少高效仲裁机制。.docx

研究报告

PAGE

1-

世界500强数字化转型项目治理委员会权责偏弱，业务部门与IT部门需求冲突缺少高效仲裁机制。

一、项目治理委员会权责分析

1.委员会角色定位不明确

(1)在当前的世界500强企业数字化转型项目中，委员会的角色定位显得尤为重要。然而，实际情况却暴露出委员会角色定位不明确的问题。首先，委员会的职责范围模糊，导致其在项目中的实际作用难以界定。一方面，委员会被期望对项目进行宏观指导和决策，另一方面，其在具体执行层面的作用却相对薄弱。这种职责不清的情况使得委员会在项目实施过程中难以发挥应有的作用，甚至可能产生决策上的混乱。

(2)其次，委员会成员的