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信息化项目进度管控实施方案

作为一名有多年信息化项目落地经验的项目负责人，我前后跟进过近十个不同规模的企业信息化改造、系统开发项目，见过太多原本前景很好的项目因为进度管控混乱，最后延期交付、预算超支，落得团队疲惫、客户不满意的下场。我自己也踩过不少坑：曾经有一个客户管理系统项目，就是因为前期没把工作拆细，过程中变更没管控，硬生生比原定时间晚了两个多月交付，整个项目组连续熬了一个多月的夜，现在想起来都觉得累。所以这次我们启动公司内部一体化协同办公信息化平台项目，我专门结合过往的经验教训，牵头编制了这份进度管控实施方案，目的就是把进度管控的每一步都落到实处，既保证项目能按时按质交付，也尽量让团队成员不用无意义的加班，兼顾项目目标和团队体验。接下来我就把整个方案的内容明确如下：

1方案总体说明

1.1编制背景

本次我们要推进的一体化协同办公信息化平台项目，涉及到现有多个分散系统的数据迁移、新功能模块开发、全公司员工培训上线多个环节，关联的内部部门有七个，外部合作的第三方服务商有两家，环节多、干系人多，稍有不慎就会出现进度脱节的问题。结合我们过往同类项目的教训，进度失控大多不是因为大家不努力，而是没有明确统一的管控规则，要么权责不清出了问题找不到负责人，要么小偏差不及时纠正最后拖成大问题，要么需求变更多次挤压工期。所以这份方案就是针对信息化项目常见的进度问题，提前定好规则，让所有参与方