（共8页PPT）如何有效的进行过程质量控制.pptVIP

GBUTtem*如何有效的进行过程质量控制企业在某省市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。现实告诉我们，企业间的竞争都离不开产品质量的竞争，没有过硬的产品质量，企业某省市场经济的浪潮中消失。产品质量发生了问题，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此。如何有效的做好过程质量控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展某省市场，获得利润的核心。优秀的、专业的生产企业，产品质量深受用户的信赖，产品畅销是质量控制有效的结果。但也难免在质量过程控制中或多或少的发生质量问题，造成产品售后的质量赔偿。东风商用车公司3个多亿/年；总装配厂1600万/年。可见，质量控制的重要性和必要性质量控制的重要性和必要性质量控制的重要性和必要性再谈谈世纪中远车辆公司，前期的30辆排半驾驶室焊接，由于过程控制不力，造成装车后再调整的大量返修。涂装好后的驾驶室返修，不仅浪费人力，物力，对质量也影响很大（烤漆和补漆是不一样的）同时也影响交货期（不能按期入库），这是小损失。我来公司不到半月，很大用户退车回厂。据销售部门反映，某省市场很多都丢失。前几天我收到一份文件，一家销售公司给我们公司卖了两台车，用户反映极大，到销售公司大吵大闹，并砸了门面、打了人，不但我们的两台车的回，还赔了销售公司2.3万多元，于此同时，该公司对我们的整车不再销售。这就是我前面说到的