财务预算、财务控制与绩效评价MBA讲义.pptxVIP

财务预算、财务控制与绩效评价MBA讲义高职本科课程适用

课程背景课程目标财务预算、控制与评价知识体系01课程结构02课程指标03财务预算04财务控制05绩效评价

财务预算预测计划方法财务预算概述预算重要，资源配置，成本控制

固定预算概述固定预算概述固定预算，实际数据，直接编制适用范围：01适用于业务量波动较小、业务性质较为稳定的单位。02优点：03编制简单，便于理解和执行。04缺点：

财务预算编制概述预算编制准备在预算编制准备阶段，企业需要收集历史数据、市场信息、政策法规等，为编制预算提供依据。预算编制01预算编制，财务计划，收入支出02预算审批，管理层，合理性03预算审批通过后，企业开始执行预算，并定期进行监控和分析。预算执行预算执行监控01企业需定期收集预算执行数据，与预算计划进行对比，分析差异原因。02根据监控结果，企业可采取调整措施，确保预算目标的实现。03预算执行，绩效评价，经验总结预算流程概

一、财务控制概述1.财务控制的目的财务控制的目的在于确保企业财务活动的合规性、有效性和效率，促进企业战略目标的实现。二、财务控制的原则01财务控制应遵循合法性、合理性、及时性、全面性和经济性原则。02合法性原则要求财务控制活动符合国家法律法规和公司内部规章制度。03合理性原则要求财务控制活动合理、科学、有效。04及时性原则要求财务控制活动能够及时反映财务状况和经营成果。

一、财务