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装配式建筑施工管理制度

第一章总则

为规范装配式建筑施工全过程管理，强化质量、安全、进度及成本控制，提升装配式建筑施工标准化、精细化水平，依据《装配式混凝土建筑技术标准》（GB/T51231）、《装配式钢结构建筑技术标准》（GB/T51232）等国家及行业规范，结合企业实际管理需求，制定本制度。本制度适用于公司承接的所有新建、改建、扩建装配式混凝土结构、钢结构及混合结构建筑工程（含装配式装修工程）的施工管理活动。

本制度以“标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理”为核心原则，重点强化施工全过程协同管控，确保各环节衔接紧密、责任清晰，实现质量可靠、安全可控、进度合理、成本优化的管理目标。

第二章管理组织架构与职责

2.1项目管理领导小组

由公司分管生产副总经理任组长，工程管理中心、技术中心、安全监督部负责人任副组长，成员包括项目负责人、设计代表、构件生产单位技术负责人。主要职责为：统筹项目整体目标（质量、安全、进度、成本），审批重大技术方案及专项施工组织设计，协调设计、生产、施工三方资源，处置重大质量安全问题，监督制度执行效果。

2.2项目执行层

2.2.1项目经理部

设项目经理1名（注册建造师担任），技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员各1-2名（根据项目规模调整）。负责项目具体实施，落实领导小组决策；